Инновации и малый бизнес в США, Часть II

В предыдущей статье мы привели в пример некоторых владельцев малого бизнеса США  и каким образом они внедряют инновации в свою деятельность. В данной статье мы обсудим три важных категории инновационного процесса в малом бизнесе.

Произнося слово «инновация»  в голове возникает картинка: лаборатория, сидят ученые и проводят исследования. Научные парки, университетские исследования, команды по разработке различных проектов и выделенные на это бюджеты – вот что приходит на ум.

На самом же деле, инновации в малом бизнесе – это немного другое. Для малого бизнеса, рынок – та же самая лаборатория. Владельцы малого бизнеса, менеджеры и сотрудники – те же самые инноваторы. А ресурсов, как всегда, недостаточно. Несмотря на давление или из-за него, инновации в малом бизнесе процветают.

Инновационный процесс  в малом бизнесе можно разделить на три категории:

1.Необходимость: Малый бизнес функционирует в условиях постоянной рыночной конкуренции.

Нужно успевать платить по счетам, сокращать издержки, цены, предоставлять потребителям достойное качество продукта и успевать отвечать на их жалобы и предложения. Острая конкурентная борьба на фоне ограниченных ресурсов. Успех малого бизнеса зачастую зависит от постоянного внесения различных изменений  и усовершенствования бизнеса.

2. Возможность: Предприниматели  по своей натуре умеют быстро приспосабливаться и постоянно ищут новые способы делать деньги, экономить время, улучшать процесс и создавать качественный конечный продукт для потребителя. Так как малый бизнес находится на близком расстоянии от своих потребителей, он имеет очень хорошие шансы,  видеть и добиваться новых высот.

3. Изобретательность: В книге «Проверка реальности», предприниматель и венчурный капиталист Гай Кавасаки говорит – если Вы хотите быть инновационным, создайте что-то, что Вам необходимо или то, чем Вы будете пользоваться. Многие малые предприятия начинают свою деятельность с простого желания создать что-то, чего не существует. Когда это становится необходимым миллионам, бизнес может стать еще одной большой историей успеха. Гаторейд ( напиток) был создан для того, чтобы футболисты смогли утолить жажду. eBay  начинал зарабатывать свои первые деньги от продажи всякого гаражного хлама. Обе компании заняли определенную нишу и впоследствии стали расширять свою деятельность.

Инновации в малом бизнесе достаточно реактивны и проактивны. Они активно реагируют на нужды потребителей, рынка и давление со стороны конкурентов. Они активно внедряют инновации, как бы сканируя новые возможности для бизнеса. Интересно, что малый бизнес  сочетает в себе два процесса, быстро реагируя на нужды потребителей, а также зачастую создают что-то большее и лучшее, новое, другое, то что «смажет скрипучее колесо» на рынке.

Отвечая требованиям  рынка и постоянно рассматривая новые возможности, малый бизнес налаживает  и  повышает свое качество.  Не имея под собой большую корпоративную крепость, отделяющую их от рынка и силосной ямы, препятствующей возможностям быстро реагировать на рынок, малый бизнес  полагается только на свои инстинкты и инновационный подход, чтобы выживать и процветать. Внутренняя организация малого бизнеса способствует его успеху.