Читайте нас:

27 Январь '11, Дамир Закиев


Статьи по теме



Все статьи
Топливо для разума

Инновации и малый бизнес в США, Часть IV

Данная статья- продолжение предыдущей статьи в цикле «Инновации и малый бизнес в США».

На инновации в  малом бизнесе влияет огромное количество различных факторов, как позитивных, так и негативных. Улучшение технологий, организационной культуры, доступность информации капитала благоприятно влияют на развитие инноваций. Эти факторы также позволяют малому бизнесу выходить на новые рынки и успешно конкурировать с большими организациями.


Правительственные постановления могут как помогать, так и препятствовать инновациям в малом бизнесе.  В США наблюдается тенденция к росту правительственных постановлений и вовлечению в экономику официальных требований  о поддержке инновации в малом бизнесе.

Технология повышает возможности для инноваций.

Технологии определяют поле деятельности в малом бизнесе. Сегодняшние предприниматели используют технологии,  эксклюзивными правами на которые  совсем недавно владели большие компании. Как только технология становится дешевле, мощнее и доступнее снижаются затраты на открытие и ведение бизнеса, а возможности для инноваций в малом бизнесе увеличиваются.
 
Развитие интернета – огромного количества различных сайтов, социальных сетей, мобильных приложений – очевидный пример данной тенденции.

Технология также способствует развитию инноваций в малом бизнесе, в таких направлениях как – промышленное производство, логистика, финансирование, взаимодействие с клиентами, и многие другие. Благодаря развитию новых технологий, можно управлять бизнесом проще и дешевле.

Влияние бизнес-культуры на инновации.

Учитывая, что многие представители малого бизнеса являются прирожденными инноваторами, в их арсенале присутствует заинтересованность  и возможность проявления новаторства. Некоторые противостоят переменам и не хотят реализовывать новые идеи, пробовать новые подходы или методы. Лидерство имеет огромное влияние на культуру малого бизнеса, на желание пробовать новое, работать над инновациями. Бизнес -лидеры определяют культуру, а лидерство – не что иное, как управление переменами. То, как владельцы малого бизнеса принимают и управляют переменами определяет их стремление или не стремление к инновациям. Лидеры могут легко приспособиться к переменам, повлиять на цели компании, ее стиль, темпы роста, поведение на рынке и определить - увеличивать ли темпы роста инновации или же наоборот, препятствовать ей.
В большинстве инновационные компании, вне зависимости от размера компании, все же рискуют  и экспериментируют с новыми идеями и продуктами. Лидеры успешных малых предприятий понимают, поддерживают и по достоинству оценивают поведение, способствующее росту инноваций.
Изменение организационной культуры любой организации – дело непростое, но осуществить это возможно, за счет «внедрения» инновационного духа, который отсутствовал в прошлом. Их лидеры должны оценивать инновационные возможности и активно способствовать рождению новых идей. Делиться информацией, сотрудничать, проводить тренинги  - верные шаги  на пути к инновации, но в итоге, эффективность бизнес-решений и инноваций будет зависеть от лидера.
Продолжения ожидайте в следующей статье.


 

Поделиться |
Теги: инновация, малый бизнес
35 комментариев

Оставить комментарий

(желательно настоящее)*
*
(необязательно)
     
Название и логотип KommandCore являются зарегистрированными торговыми марками KommandCore LLC.
Все права на дизайн и текст охраняются авторским правом ©2009 KommandCore LLC. Все права защищены По всем вопросам обращайтесь:
info@kommandcore.com