Что Общего Между Управлением Проектами и Коммерческой Игрой?

Что общего может быть между управлением проектами и коммерческой игрой?

Этим вопросом я задался сравнительно недавно. Подвигло на это меня непосредственное участие в сфере управления проектами и моя неподдельная любовь к такой коммерческой игре, как преферанс.

За основу этой статьи я выберу следующую фразу : «классный игрок не тот, который выигрывает тогда, когда идет карта, а тот, который не проигрывает в ее отсутствие.»

Преферанс сложно назвать азартным, он является именно интеллектуальной, коммерческой игрой, в которой есть место спортивному интересу, развлечению и даже отдыху. («…азарта в ней не больше, чем в тех же шахматах.  По-настоящему азартные люди выбирают другие пути для получения адреналина.»)

Таким образом, мы приходим к выводу, что в преферансе, в отличии от других азартных игр, исход игры зависит больше от умения игрока, чем от удачи. Конечно,  осмысление всего выше сказанного, приходит после более подробного изучения особенностей и правил этой игры.

 А причем же тут управление проектами? Я и сам бы не понял этого месяц назад.

Обратимся к общепринятому определению:

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

 К данному определению сразу на ум приходит слово – стратегия! Основа любой деятельности, а в том числе и игры, четкая цель которой не только выигрыш, но и четкое видение игры, правильный анализ противников, которые порой оказываются и твоими союзниками. Причем эффективность всего ранее перечисленного достигается лишь при хладнокровном анализе риска.

Умение игрока в преферансе, профессиональность человека в управлении проектами тесно пересекаются на уровне принятия решений, построении прогнозов и анализе рисков. В итоге всё это в комплексе ведёт к успеху, при учёте многих и многих факторов.

 Цель моей статьи, не только обозначить сходства, но  и показать, что уже немного подзабытая людьми игра преферанс, может помочь более легко влиться в сравнительно новое течение бизнеса «Управление проектами», развить навыки мышления, анализа, счёта и, конечно же, просто  приятно провести время в компании. Живым примером этому являются я и, надеюсь, моя статья.