Лидеры и Последователи

Обычно, в бизнесе говорят, что существуют лидеры и последователи.  Это миф. Существуют лидеры и те, кто вдохновляет их на лидерство, а не последователи.  Все, что делают, так называемые последователи, в ответ на действия лидера, влияет на конечный результат. Противоположное значение слова управляющий – это не управляемый, а вдохновитель.

На самом деле, все же лучше отказаться от слова «противоположность» и сказать, что дополнение лидера – это тот, кто на него повлиял и вдохновил.

Концепция лидера и последователя довольно удобна, благодаря своей простоте. Хотя, это не является правдой и, стремясь к простоте, мы можем упустить нечто важное.

Это не просто обсуждение или игра слов, это может послужить препятствием к взаимоотношениям между сотрудниками.

Лидер вдохновляет на новые открытия, берет на себе инициативу, делает ощутимые успехи в бизнесе. Но, кто-то же влияет на лидеров! Эти кто-то также делают существенные шаги на пути к успеху,  и, безусловно, каждый раз находят что-то новое.  А ваши сотрудники видят себя в качестве вдохновителей или ваш стиль управления показывает им, что они всего лишь последователи?

Как же это выяснить?

1. На очередном собрании спросите: «Кто является противоположностью лидера?»  Ответ и обсуждение покажут, насколько эффективно ваше управление и как хорошо ваши сотрудники усваивают, то о чем вы говорите.
2. Обратите внимание на то, как вы говорите, действуете, на ваши манеры, каковы правила и процессы в компании.  В каких сферах деятельности компании, ваши сотрудники думают, что они плохо справляются или у них недостаточно навыков, чтобы внести свой вклад в развитие компании. Даже если вы не являетесь диктатором, тем не менее, вы все еще можете действовать по принципу лидер- последователь.
3. Как вы относитесь к риску? Чем ниже уровень терпимости к рискам, тем выше вероятность того, что вы все еще верите в этот миф и относитесь к своим сотрудникам как к последователям. Подумайте о представителях службы по работе с клиентами, которым нужно говорить все по заранее разработанному сценарию. Все зависит от желания лидера, сделать своих сотрудников роботами или дать им возможность развиваться и действовать не по сценарию. В конечном итоге, их действия приведут к тому, что ни один сценарий не сможет контролировать.

Так что же сводит на нет концепцию лидеров и последователей?  Человеческие взаимоотношения. Например, представители службы по работе с клиентами, наверняка думают, что могут обходиться без указаний руководителя и добьются лучших результатов. Все сотрудники, вовлеченные в проект и ответственные за достижение успешного конечного результата, являются участниками и вдохновителями, и неважно насколько хорош менеджер проектов.

Многие годы, руководители службы сбыта воспринимают своих подчиненных, как неких вдохновителей. Настало время воспринимать своих сотрудников таким же образом, и не бояться, что наступит хаос. Такой подход, безусловно, будет иметь успех.

Author: Kate Nasser

Source: The opposite of leader is not follower

Link: http://katenasser.com/the-opposite-of-leader-is-not-follower/

Published:  March 15, 2011